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宝格丽全新 Leoni 太阳镜系列大片

Kirsten Dunst(克斯汀·邓斯特)已由蜘蛛女荣升成为 Bvlgari(宝格丽)的代言人。广告中的她戴上宝贵的 Bvlgari 宝石首饰及眼镜,展示她雍容高贵的一面。为配合最新 Leoni 太阳眼镜系列,还特别找来了「森林之王」来做男配角。

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纽约古装周:Ralph Lauren 发布2012春夏系列


Ralph Lauren是最会描摹“爵士时期”(1920年代)的古装设计师,他曾为1974年版的《了不起的盖茨比》制造戏服。在这个2012春夏系列中,他再一次把眼光放在了这个浮华的1920s上。 Ralph Lauren 用轻盈华丽的色彩重现了Mia Farrow 1974年的Daisy(小说女配角),或说诠释了他心中那位Zelda Fitzgerald(《了不起的盖茨比》作者的妻子)式的Flapper(20年代的摩登女郎)。同时,Ralph Lauren也用最拿手的男装女穿外型与朴实的白色诠释了 Robert Redford所扮演的1974年版的Jay。模特在最富女性化的裙装和完全男性化的套装中变化身份,就像Daisy与Jay实际上是肉体上的双胞胎或连体儿一样。

Ralph Lauren 2012春夏流行发布

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资生堂团体新任总裁中国事业战略宣布会


资生堂集团总裁末川久幸先生致辞

资生堂团体总裁末川久幸先生致辞

9月14日,资生堂在上海商城举行了浩大的庆典活动,“成绩梦想育才方案”的总决赛落下了帷幕。下午,资生堂团体新任总裁末川先生,宣布了今后中国事业的开展战略。中日法各国有影响力的经济类及群众类的100家媒体会聚一堂,聆听了新任总裁的精彩演讲。

现年52岁的末川久幸先生,于2011年4月正式就职资生堂团体总裁一职,是资生堂近100年历史中最年老的一名总裁。在资生堂就职了近30年的末川先生,体会贯穿公司一切战略,通晓化装操行业,对资生堂所处的内部环境有本人独到的见地。末川先生就职半年以来,首度拜访了中国大海洋区,面向中日两国100家媒体举行了中国事业战略发布会,这充沛阐明了总裁对中国市场的高度注重,并明白标明了其优先开展中国市场的决计及举动力。这次的中国事业战略发布会遭到了各界的关注。多家媒体经过这次发布会对资生堂团体的目的、中期方案,和将来3年中国事业的开展战略有了深入的了解。以下是末川总裁演讲的重要内容。

资生堂从2008年开端提出了“源于日本,引领亚洲的全球化企业”开展目的,为了完成这一可延续开展的目的,展开了各项运营活动。本年度2011到2012年3年的主题是“进入生长轨道”。提出了“全球化大品牌战略”、“抢先亚洲战略”、“新阵线战略”、“消费者优先战略”这4个战略。其中作为开展原动力的中国是全球最重要的市场,资生堂将进一步增强将来3年的战略投资,一面稳固商场及专卖店的既有事业,一面开端网络销售,开展新业务。

 开端网络销售

全球互联网用户不时添加,2010年中国超越美国成了用户最多的国度。“新阵线战略”的目的是开辟新的渠道增强品牌抵消费者的浸透,详细办法就是展开网络销售。如今次要在专卖店销售的“泊美”品牌推出了专供中国网络销售的产品“泊美舒亚”系列。专门网站将从今天即9月15日开端正式发布。产品面向引领中国消费,喜欢自然觉得的80后,外包装(每瓶包装)采取了撕纸情势的环保包装。

网络销售不但限于开设网购网页,还将设置接纳消费者征询的效劳热线,展开在线征询,贮存并剖析消费者信息,为每位消费者提供最合适他们肌肤特点及需求的化装品和美容办法,从而获得消费者的称心。

 Bare Escentuals 产品开端在香港销售

资生堂于2010年3月收买了Bare Escentuals公司,它旗下的“Bare Minerals”品牌。自10月起开端在2家香港商场销售。这是该产品除日本以外第一次进驻亚洲市场。9月28日在香港召开产品发布会。

经过资生堂香港来推出该产品是为了扩展Bare Escentuals公司在香港的影响力,从而实行全球大品牌战略。

 将全球大品牌 “丝蓓绮” 引进中国

在中国群众消费型高级产品范畴,将片面推出正在疾速生长的护肤品及彩妆产品“Za”,及将于近期上市的“专科”(日文品牌名,中文名不决)两个品牌。护发品牌“丝蓓绮”将作为面向新市场的第三大品牌,于2011年12月引进中国。这些引进方案都是为了实行全球大品牌战略。国产“丝蓓绮”是为了让这一在日本销售的产品愈加契合中国女性的需求,投入早期将次要在大型超市及药店销售。为了增强“丝蓓绮”产量,上海工厂(卓多姿)第四期厂房已开工。

 胶原蛋白饮品的尝试推出

为了逢迎疾速开展的中国安康品市场,资生堂将于近期推出“胶原蛋白饮品”。在日本,消费者为了寻求肌肤弹性,对胶原蛋白美容饮料的需求很高,该产品将以“泊美”品牌尝试在中国推出。这一举措是为了实行“抢先亚洲战略”。在销售“泊美”品牌的8000家店铺中,选择有才能展开美容征询,销售额排名前1600家店铺将率先尝试推出该产品。

资生堂将经过实行上述4个战略,稳固既有品牌,增强品牌影响力。

在商场销售渠道,持续增强全球品牌“资生堂”、“珂丽柏蒂”及“欧珀莱”的竞争优势。在超越5000家化装品专卖店,增强专有品牌“悠莱”的销售,在销售额排前列的专卖店内,增进高端品牌“蒂思岚”的销售,从而进步每家专卖店的销售额。

除推动上述开展战略以外,资生堂还将与中国皮肤科医生协作,针对“色斑”及“白斑”患者展开“资生堂上海妍肤化装品店”及“植树造林”等其他社会公益活动。别的,还在资生堂中国事业展开30周年之际,推出了“成绩梦想育才方案”。资生堂经过这些公益活动实行着作为一个中国企业公民的职责。同时,资生堂还将积极引领发明中国女性之美,引导全部消费者消费趋向。

作为三年方案支柱的资生堂公司“四大开展战略”

 全球大品牌战略

本着差异与集中的观念,集中运营资源,争取成为具有500亿到1000亿日元范围的全球多品牌公司。在高端品牌范畴增进全球品牌“资生堂出口品品牌”、“珂丽柏蒂”、Bare Escentuals的“Bare Minerals” 的销售,在群众消费型高级品牌范畴,增进“Za”、“专科”(日文品牌名,中文名不决),和在明天发布的“丝蓓绮”的销售。经过开展总计6个品牌从而完成全球大品牌战略。

※ 群众化装品品牌:比普通的群众消费品有初级感。比起高级化装品而言,价钱愈加适中。是“群众消费”和“高级化装品”的兼并词。

 抢先亚洲战略

到2020年,亚洲无望成为世界最大的市场,资生堂将亚洲作为重点开展区域,片面扩展亚洲市场份额

。首先在日本,重新审视市场及营销战略,确保增长率超越市场均匀速度,在有竞争优势的中国及亚洲各国,针对各自的课题展开相应的运营活动,稳固事业根底。

 新阵线战略

为了开辟新的销售渠道,增强品牌抵消费者的浸透,正式引进网络销售。

别的还将不时开辟作为开展新动力的新兴市场。

 消费者优先战略

在全部业务流程中,一直将消费者放在第一名,经过进步制造、销售、及待客程度,片面改造,从而取得“全球消费者心目中的第一名”。


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